�:公司管理团队应做到�以下几点

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                          員工論壇

                          員工論壇

                          文字︰[大][中][小] 2014-12-5    瀏覽次數︰2245    

                          公司管理團隊應做到以下幾點

                           

                          一、   各崗位管理人員提高工作責任心,勇于承擔責任,提高發現問題與解決問題的能力;

                          二、   時刻與公司保持一致,有牢騷與不滿對上發,不要對下發;

                          三、   端正工作態度,不拖、不推、不回避問題,對領導交辦的工作任務及下屬反映的問題要事事有落實,件件有回音。

                          四、   公司文字材料規範,檔案健全,善于借鑒,但避免照搬、拿來主義現象,從公司實際出發,培養務實的工作作風,制定制度,出台政策要充分調研,避免朝令夕改;

                          五、   不講空話、大話,不利于公司利益的話不說,不利于工作開展的話不說,不利于團隊團結的話不說,不向公司以外的人透露公司信息,不向員工透露領導信息,保持嚴謹的工作作風;

                          六、   要樹立大局意識、集體意識,發揚團隊精神,形成互幫互助工作氛圍,培養信心,具有野心,形成趕、超競爭狀態;

                          七、   相互尊重,善待同事,正確對待問題員工,不斷改進管理方法,善于引導,培養員工對公司歸屬感,促進公司穩步發展;

                          八、   善于總結,開拓創新,積極探索,不斷進取,加強正面宣傳,經常性將工作業績、公司業績多渠道向業主及社會介紹,為公司業務拓展奠定基礎;

                          九、   加強自身學習,提高自身修養,注意自身言行,維護自身形象,具備管理水平,體現自身素質;(自身的行為的個人素質的體現,員工的行為的管理水平體現)

                          十、   加強管理,落實制度,緊密圍繞公司發展為主線,依托現有布局,共同開拓,形成集體共贏新局面。

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